Navarrete Fernández
Consultoría en Gestión Organizacional
Ayudo a organizaciones a pensar mejor, decidir mejor y mejorar de manera consistente.
Consultoría - Mentoría - Desarrollo Organizacional
Consultoría en Gestión Organizacional
Convertir prioridades de mejora en cambios que funcionen.
Acompaño a organizaciones que necesitan mejorar su forma de trabajar, resolver problemas relevantes, desarrollar capacidades o convertir una decisión en resultados concretos.
Partimos de una comprensión clara de la situación, definimos qué necesita cambiar y trabajamos con las personas responsables para llevarlo a la práctica.
No se trata únicamente de saber qué cambiar
Mejorar requiere más que identificar un problema
Muchas organizaciones saben que algo necesita cambiar. El reto aparece cuando hay que convertir esa necesidad en una intervención concreta, involucrar a las personas, modificar la forma de trabajar y sostener los resultados.
La consultoría combina análisis, experiencia y trabajo con los equipos para pasar de una situación identificada a cambios que puedan incorporarse realmente a la organización.
No diseño soluciones para que permanezcan en un informe.
Trabajo para que puedan convertirse en una nueva forma de trabajar.
¿En qué puedo ayudarte?
Situaciones que requieren intervención
Mejorar la ejecución
Cuando existen prioridade claras, pero la organización tiene dificultades para convertirlas en resultados.
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Alineación estratégica
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Ejecución de la estrategia
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Gestión de proyectos clave
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Seguimiento a prioridades
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Coordinación para la ejecución
Desarrollar liderazgo y capacidades
Cuando los resultados requieren que las personas puedan asumir mayores responsabilidades y resolver.
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Desarrollo de líderes
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Equipos de trabajo
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Delegación y autonomía
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Desarrollo de capacidades
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Gestión del cambio
Mejorar la forma de trabajar
Cuando los procesos, responsabilidades o formas de coordinación dificultan los resultados.
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Diseño y mejora de procesos
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Organización del trabajo
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Coordinación entre áreas
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Análisis de problemas
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Calidad y productividad
Convertir experiencia en mejora
Cuando los problemas se repiten o la organización no consigue aprovechar suficientemente lo que aprende.
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Mejora continua
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Análisis de causas
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Aprendizaje organizacional
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Innovación
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Gestión del conocimiento
Mi forma de trabajar
Una consultoría orientada a la acción
Comprender
Partimos de la situación real: información, datos, procesos, experiencias y perspectivas de las personas involucradas.
Definir
Precisamos el problema u oportunidad, los resultados que se buscan y aquello que realmente necesita cambiar.
Diseñar
Seleccionamos y adaptamos métodos, herramientas y alternativas de intervención de acuerdo con la situación.
Implementar
Trabajamos con las personas responsables para llevar las soluciones a la práctica.
Aprender y mejorar
Revisamos los resultados, identificamos aprendizajes y ajustamos lo necesario para consolidar la mejora.
¿Qué tipo de intervención?
La intervención se adapta a la situación
Diagnóstico y anáisis
Para comprender una situación, identificar causas y establecer prioridades.
Diseño
Para desarrollar procesos, sistemas, modelos o soluciones que respondan a necesidades específicas.
Implementación
Para llevar los cambios a la práctica junto con las personas responsables.
Acompañamiento
Para apoyar a líderes y equipos durante procesos de transformación o mejora.
Evaluación y mejora
Para revisar resultados, identificar aprendizaje y fortalecer lo que funciona.
Ámbitos de consultoría
Ámbitos en los que puedo intervenir
Gestión organizacional
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Diseño y gestión de la estrategia
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Ejecución de la estrategia
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Desarrollo organizacional
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Liderazgo
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Equipos de trabajo
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Gestión de proyectos
Productividad y mejora
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Análisis y mejora de procesos
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Solución de problemas
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Análisis de causa raíz
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Productividad
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Creatividad e innovación
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Mejora continua
Calidad
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Sistemas de gestión de la calidad
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Diseño y documentación de procesos.
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Implementación
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Auditorías
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Mejora de sistemas de gestión
La consultoría debe dejar algo en la organización
Una intervención no debería terminar simplemente cuando termina el proyecto.
El objetivo es que la organización comprenda mejor sus problemas, que sus equipos desarrollen nuevas capacidades y que las mejoras puedan sostenerse después de la intervención.
El resultado de una buena intervención no es solamente lo que cambia durante el proyecto, sino lo que la organización puede seguir haciendo después.
¿Cómo se relaciona con los diagnósticos?
De comprender a transformar
Un diagnóstico puede mostrar dónde merece la pena concentrar la atención.
La consultoría comienza cuando existe una decisión acerca de lo que se necesita que cambie y se requiere acompañamiento para llevarlo a la práctica.
Diagnóstico
Comprender
Aprendizaje
Consolidar y mejorar
Consultoría
Transformar
Decisión
Definir qué hacer
No necesitas comenzar necesariamente con un diagnóstico. Si ya tienes claro el reto que quieres abordar, podemos comenzar por conversar sobre la situación.
¿Qué puede suceder después?
Desarrollar
Si el proyecto identifica capacidades que necesitan fortalecerse.
Programas
Decidir
Si durante el proceso aparecen decisiones que requieren análisis y perspectiva
Mentoría Empresarial
Medir y comprender
Si necesitas evaluar nuevamente una situación o revisar avances
Diagnóstico
Aprender
Si los resultados de la intervención generan aprendizajes que pueden convertirse en nuevas mejoras.
IAP - Diagnóstico de Aprendizaje y Mejora
Experiencia
Experiencia que se convierte en criterio
Más de tres décadas trabajando con organizaciones de diferentes sectores y tamaños me han permitido participar en proyectos relacionados con estrategia, calidad, procesos, liderazgo, productividad, proyectos y desarrollo organizacional.
Esa experiencia no se traduce en una metodología rígida. Se traduce en la capacidad para entender situaciones distintas, seleccionar lo que resulta pertinente y trabajar con las personas que deberán hacer que el cambio ocurra.
