25 afirmaciones. Una perspectiva integral

El ILC está compuesto por cinco afirmaciones por cada dimensión.

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Cada afirmación se responde en una escala de 1 a 5, considerando la situación habitual de la organización.

¿Qué obtienes?

• Índice global

Una perspectiva general sobre las condiciones de liderazgo y capacidades de la organización.

• Perfil de cinco dimensiones

Permite observar dónde existen fortalezas o vulnerabilidades en la forma en que las personas son lideradas, desarrolladas y movilizarlas.

• Interpretación

Cada dimensión se ubica dentro de un nivel de desarrollo para facilitar su análisis.

• Prioridades

Permite distinguir qué aspectos merecen mayor atención.

El resultado no explica por sí solo las causas de una situación; ayuda a identificar dónde conviene profundizar.

¿Cuándo puede ser útil?

• Cuando los resultados dependen demasiado de unas pocas personas.

• Cuando los líderes concentran decisiones que podrían resolverse enotros niveles.

• Cuando las personas esperan instrucciones para resolver situaciones que corresponden a sus responsabilidades.

• Cuando existen brechas de capacidades para afrontar las necesidades actuales o futuras.

• Cuando el crecimiento de la organización exige desarrollar nuevos niveles de liderazgo.

• Cuando los equipos o áreas trabajan de manera aislada.

• Cuando existe poca retroalimentación o desarrollo de las personas.

• Antes de una transformación organizacional que requiera nuevas capacidades.

• Para establecer una línea de base antes de una intervención.

• Para revisar avances después de una intervención.

Del resultado a la conversación

• El resultado del ILC no pretende evaluar individualmente a los líderes ni explicar por sí solo las causas de una situación.

• Su función es generar una perspectiva estructurada sobre las condiciones organizacionales que permiten desarrollar y aprovechar las capacidades de las personas.

Resultado - Interpretación - Conversación - Prioridades - Decisión