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Programas

Desarrollar capacidades que se convierten en resultados

Programas de desarrollo profesional y organizacional para fortalecer la forma en que las personas y los equipos lideran, resuelven problemas, mejoran procesos, gestionan proyectos y enfrentan situaciones complejas

Aprendizaje aplicado  -  Situaciones reales  -  Desarrollo de ccapacidades

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¿Qué capacidades quieres desarrollar?

Liderar

Liderazgo Estratégico

De la visión a la acción

Resolver

Solución Creativa de Problemas y Oportunidades

De las causas raíz a las soluciones

Mejorar

Calidad, Procesos y Mejora Continua

De los procesos a los resultados

Ejecutar

Liderazgo y Gestión de Proyectos

De la planeación a los resultados

Negociar​

Negociación y Manejo de Conflictos

Construir acuerdos para avanzar

Capacidades

¿Cómo funciona?

Se combina conocimiento, práctica y aplicación para llevar el conocimiento fuera del aula.

El objetivo es desarrollar capacidades que puedas utilizar ya en tu trabajo

Mentoring

Proyecto de Aplicación

Sesiones en Vivo

Casos Reales

Contenido Digital

8 Semanas de aprendizaje, aplicación y acompañamiento

La capacitación deja de ser un "evento" y se convierte en un proceso de desarrollo profesional

Aprendizaje que se convierte en capacidades; capacidades que se convierten en resultados

¿Cómo funciona?
¿Para quién?

¿Para quién?

Para Profesionales

Desarrolla capacidades que puedas aplicar directamente en tu trabajo.

Ideal para:

  • Ejecutivos

  • Profesionistas

  • Líderes

  • Personas que están asumiendo nuevas responsabilidades​

Para Organizaciones

Desarrolla capacidades en equipos completos y conéctalas con situaciones reales de trabajo.

Ideal para organizaciones que necesitan:

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  • fortalecer capacidades de sus equipos;

  • desarrollar nuevos líderes;

  • mejorar la forma de resolver problemas;

  • fortalecer la gestión de proyectos;

  • desarrollar capacidades de mejora;

  • alinear el aprendizaje con retos reales

Puedes elegir entre aprendizaje en línea o presencial, con acompañamiento y, cuando el programa lo requiere, sesiones individuales de mentoring o consultoría aplicada.

Desarrollo de capacidades para organizaciones

Una capacitación aislada puede transmitir conocimientos. El desarrollo de capacidades requiere que las personas puedan utilizar esos conocimientos en situaciones reales de trabajo.

Comprender

Identificamos la capacidad que la organización necesita fortalecer y el contexto en que debe aplicarse.

Adaptar

Ajustamos el programa al lenguaje, situaciones y necesidades de la organización.

Aprender

Las personas desarrollan conceptos, herramientas y criterios mediante experiencias activas de aprendizaje

Aplicar

Los participantes trabajan sobre situaciones reales, problemas, proyectos u oportunidades de su contexto.

Consolidar

Revisamos lo aprendido y las aplicaciones para convertirlo en capacidades que pueda utilizar posteriormente.​

Comprender -  Adaptar -  Aprender  -  Aplicar -  Consolidar  ​

Para Organizaciones
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¿Qué puede hacer una organización con un programa?

Una capacitación aislada puede transmitir conocimientos. El desarrollo de capacidades requiere que las personas puedan utilizar esos conocimientos en situaciones reales de trabajo.

Desarrollar una capacidad específica

Cuando existe una brecha concreta de capacidades en un equipo.

Preparar nuevos líderes

Cuando personas con alto potencial están asumiendo responsabilidades de liderazgo.

Trabajar sobre un reto real

Cuando la organización quiere que el aprendizaje se produzca alrededor de problemas u oportunidades reales.

Acompañar una transformación

Cuando un cambio organizacional requiere nuevas formas de trabajar.

Construir una capacidad transversal

Cuando una organización necesita que una forma de trabajar se extienda a diferentes equipos o áreas.

"No todos los programas tienen que ser iguales"

El programa se adapta a la organización

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Los programas pueden impartirse como experiencias abiertas o como programas cerrados.

Modalidad​

Características

Abierta

Participación individual, grupos de diferente organizaciones

Cerrada

Un equipo o grupo de una misma organización

Adaptada

Contenidos, casos y ejercicios contextualizados

Aplicada

Trabajo sobre problemas, proyectos u oportunidades reales

Combinada

Programa + sesiones individuales o acompañamiento

Experiencias de aprendizaje

Liderazgo Estratégico​

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"Excelente contenido, gran forma de impartirlo y de gran valor las actividades durante el curso para poner en práctica lo aprendido."

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"Arturo tiene la habilidad de conectar la teoría con ejemplos prácticos y actuales, lo que facilita la comprensión y aplicación de los conceptos."

Programas

Liderar

Liderazgo Estratégico

De la visión a la acción

Desarrollar la capacidad de orientar personas y equipos hacia resultados.

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Liderar implica mucho más que dirigir personas. Requiere comprender el entorno, tomar decisiones, alinear esfuerzos y movilizar al equipo hacia resultados.

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Este programa integra liderazgo, pensamiento estratégico y herramientas prácticas para ayudarte a enfrentar situaciones reales de gestión y convertir la estrategia en acciones concretas.

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Resolver

Solución Creativa de Problemas y Oportunidades

De los problemas de raíz a las soluciones

Desarrolla una forma estructurada de analizar problemas, generar alternativas y convertirlas en acciones.

Resolver problemas de manera efectiva requiere mucho más que encontrar una respuesta rápida.

En este programa aprenderás a diagnosticar situaciones, identificar causas, generar alternativas y diseñar soluciones, utilizando modelos lógico-deductivos y herramientas creativas.

El aprendizaje se lleva a un caso práctico de tu realidad, para convertir las herramientas en capacidad de acción.

Resolver
Mejorar

Mejorar

Calidad, Procesos y Mejora Continua

De los procesos a los resultados

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Desarrolla capacidades para analizar y mejorar la forma en que se realiza el trabajo.

La calidad no depende solamente de detectar errores. Depende de comprender cómo funciona el sistema, identificar oportunidades y mejorar la manera en que se realizan las actividades.​

Este programa proporciona modelos y herramientas para analizar procesos, identificar causas de desempeño deficiente y construir iniciativas de mejora que puedan implementarse y mantenerse en el tiempo.

Ejecutar
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Ejecutar

Liderazgo y Gestión de Proyectos

De la planeación a los resultdos

Desarrollar capacidades para convertir objetivos en proyectos ejecutables y resultados.

​Un proyecto no se ejecuta solamente con planes, herramientas y cronogramas. Se necesita liderazgo para coordinar personas, resolver problemas, tomar decisiones y mantener el rumbo hacia el resultado.​

Aprende a estructurar y conducir proyectos utilizando herramientas prácticas de planeación, seguimiento, comunicación y gestión de riesgos.

Negociar

Negociar

Negociación y Manejo de Conflictos

Construir acuerdos para avanzar

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Desarrollar capacidades para abordar conversaciones, intereses y conflictos de manera constructiva.

Negociar no significa solamente convencer. Significa comprender intereses, manejar diferencias, generar alternativas y construir acuerdos que permitan avanzar.​

Este programa combina modelos, herramientas y práctica para enfrentar conversaciones difíciles y situaciones de negociación en el entorno profesional.

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¿Quién está detrás de estos programas?

Arturo Navarrete Fernández

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Consultor, mentor y formador ejecutivo con más de tres décadas de experiencia trabajando con organizaciones de distintos sectores en gestión, calidad, mejora, proyectos y desarrollo de capacidades.

 

Mi experiencia combina el trabajo directo con organizaciones y equipos con una trayectoria de formación de profesionales y ejecutivos. Esta combinación me ha permitido desarrollar programas orientados no sólo a transmitir conocimientos, sino a convertirlos en herramientas que puedan aplicarse en situaciones reales de trabajo.

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Actualmente integro esta experiencia con nuevas herramientas de aprendizaje e Inteligencia Artificial para desarrollar formas más efectivas de analizar problemas, tomar decisiones y fortalecer capacidades organizacionales.

El Autor
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