Navarrete Fernández
Consultoría en Gestión Organizacional
Ayudo a organizaciones a pensar mejor, decidir mejor y mejorar de manera consistente.
Consultoría - Mentoría - Desarrollo Organizacional
IEE - Diagnóstico Ejecutivo - Capacidad de Ejecución Estratégica
¿Tu organización tiene la capacidad para convertir la estrategia en ejecución?
Una estrategia puede ser correcta y, sin embargo, no convertirse en resultados.
El IEE permite obtener una perspectiva estructurada sobre cinco capacidades organizacionales relacionadas con la ejecución estratégica.
Prioridades - Procesos - Indicadores - Liderazgo - Aprendizaje
La estrategia no termina cuando se formula
Entre una decisión estratégica y un resultado existe una organización que debe convertir prioridades en acciones, coordinar procesos, utilizar información, ejercer liderazgo y aprender de la experiencia.
El IEE explora esas capacidades para ayudar a identificar dónde existen fortalezas, vulnerabilidades y aspectos que merecen atención.
Prioridades - Procesos - Indicadores - Liderazgo - Aprendizaje
Cinco dimensiones de la ejecución
01 - Prioridades
Claridad, alineación y capacidad para mantener el foco sobre aquello que realmente importa.
02 - Procesos
Condiciones de los procesos y de la coordinación que facilitan la ejecución.
03 - Indicadores
Uso de información, métricas e incentivos para orientar decisiones y comportamientos.
04 - Liderazgo
Capacidad del liderazgo para sostener lo estratégico, delegar y desarrollar autonomía.
05 - Aprendizaje
Capacidad para aprender de la experiencia, mejorar y compartir conocimiento.
25 afirmaciones. Una perspectiva integral
El IEE está compuesto por cinco afirmaciones por cada dimensión.
Cada afirmación se responde en una escala de 1 a 5, considerando la situación habitual de la organización.
25 afirmaciones
5D
Perfil de capacidad
Prioridades de atención
1...
2...
3...
El objetivo no es obtener una calificación; es identificar dónde vale la pena concentrar la atención.
¿Qué obtienes?
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Índice global
Una perspectiva general sobre la capacidad de ejecución.
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Perfil de cinco dimensiones
Permite observar dónde existen fortalezas o vulnerabilidades mayores.
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Interpretación
Cada dimensión se ubica dentro de un nivel de desarrollo.
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Prioridades
Permite distinguir qué aspectos merecen mayor atención.
¿Cuándo puede ser útil?
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Antes de implementar una nueva estrategia.
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Cuando los resultados no corresponden a las expectativas.
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Cuando existen demasiadas iniciativas y prioridades.
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Cuando la operación desplaza constantemente lo estratégico.
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Antes de iniciar un proceso de transformación.
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Para establecer una línea de base.
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Para revisar avances después de una intervención.
Del resultado a la conversación
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El resultado del IEE no pretende explicar por sí solo las causas de una situación.
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Su función es generar una perspectiva estructurada que permita identificar dónde profundizar.
Resultado - Interpretación - Conversación - Prioridades - Decisión
¿Qué puede suceder después?
Profundizar
Si necesitas comprender mejor las causas de una situación.
Diagnóstico
Decidir
Si estás ante una decisión importante o una situación compleja.
Mentoría Empresarial
Transformar
Si necesitas intervenir sobre procesos, organización o capacidades.
Consultoría
Desarrollar
Si necesitas fortalecer capacidades específicas
Programas
